仓储智能化升级改造，这些因素要考虑全面
仓储智能化升级改造，这些因素要考虑全面
在过去，仓库只是企业用来储存货物的场所；后来，仓库作为企业衔接整个交易环节的重要环节，在工作效率和成本控制上都提出了更高要求。
企业想要进一步发展，传统仓库必须升级转型，只有这样才能满足客户更高的物流配送要求，凭优质的物流服务在业内有一席之地。
仓储智能化升级
观察下来我们做过的仓库布局与设备集成的项目，企业需要对现有仓库进行改造升级包括以下几个主要原因：业务发生变化、原来仓库布局规划与设备选型不合理、原有仓库自动化程度低、需要满足更多的存储和吞吐量、仓库设备和基础设施老化、人力成本上升和仓库设备技术进步等驱动因素。
关于仓库改造升级的分析
首先，如果要将现有仓库做一个统计的话，有很大部分的仓库是传统仓库。特点包括以下几个方面：
1、面积都比较小；
2、消防不符合规范，很少采用自动喷淋系统；
3、很多楼库层高很低，层数很多；
4、外围道路狭窄，站台不符合要求；
5、自动化程度很低或基本没有，这一部分仓库改造的需求旺盛。
但是无论多少种情形，有一点是没有变化的：就是仓库的基础建设——土建和建筑已经完成，改造只能在现有基础上进行，这与新建仓库是截然不同的。
设计要符合规范，并因地制宜；
设计要符合规范，并因地制宜；充分评估基础和楼面承载能力，这方面对仓库的改造使用产生很多限制。充分评估配电也很重要。现代仓库会比传统仓库配置更多的自动化设备，因此配电一定要够。
设备选型要合适
选择合适的设备，对于仓库的改造尤其重要。切忌生搬硬套，要充分考虑到楼层、柱网、层高等客观条件的限制，选择最为恰当的技术与设备。
典型的包括自动化立体库、输送机、分拣机等，此外，还货到人拣选系统、AGV、机械手等设备，应根据实际要求进行选用。
信息系统要符合业务需求
信息系统包括WMS，WCS等，是现代物流系统的核心。选择什么样的软件，主要要考虑软件的成熟度和适应性。
仓库改造升级应把控的要点
企业仓库升级改造需要遵循科学的方法论和步骤，企业一定要清醒的意识到仓库改造升级的复杂性。建议企业在实施物流仓库改造的项目时要把控好以下四个要点：
仓库升级改造要以公司的业务需求和作业要求为出发点。
最好拿出以往一到两年的仓库运营数据做分析，并结合业务流程，找出作业效率的瓶颈来做重点优化。仓库设备选型不要追求越先进越好，选择适合企业作业需求和限制条件，又能满足作业效率和弹性的仓库升级改造方案。
物流仓库升级改造要支持企业的长期发展需要。
升级仓储系统是有预见性和适当的先进性，要能满足企业未来至少5年的业务需求。企业要科学预测和分析未来业务增长、产品订单的结构、库存结构和出入库数量等关键数据。
仓库升级改造要制定科学有弹性的项目实施计划。
当前商业市场瞬息万变，订单结构发生了意料之外的变化。为了规避项目投资风险，对于大型的物流自动化项目，不论是新建还是改造项目，我们都建议根据业务需求变化保留弹性调整能力，从而大大减少企业的投资风险。
仓库升级改造需要专业的人才负责实施和精益改善。
企业对现有仓库改造升级需要借助外部的专业咨询机构进行方案设计，但仓库改造方案落地实施和日常精益运营提升都需要企业内部专业的人才支撑。
房屋的使用寿命与设备的选择非常重要，如一些老旧仓库的使用寿命已经接近设计值，这时就不宜选择高度自动化的设备，而应该寻求与之匹配的设备。如可拆迁、方便搬用的设备等。
随着时间的推移，企业的需求会不断发生变化，因此，不断对物流中心进行改造完善，是必不可少的。
来源：鼎诺智能物流装备
